前恒大员工揭秘许家印：远看是神，近看是戏精，草坪上的表演太刻意

　　微博大V、前恒大员工汪有，最近聊起了他眼中的许家印。这位被判无期徒刑的老板，在他嘴里，远看厉害得不行，近看却抽象得离谱。长期相处呢，又觉得这人魅力爆棚，值得跟，结果呢？跟着跟着，大家一起犯了大事。

　　汪有说，自己刚毕业在恒大待了一年半就跑路了，现在想想，真是对的选择。再待下去，怕不是要被洗脑，跟着一块儿犯错。

　　远看厉害，这谁都知道。大部分人离远点看，都能感受到那股子气势。但近看抽象，是啥意思？就是进了这家公司，你会发现一堆细碎又奇怪的事儿。比如个人崇拜——中午午休起床铃，放的是许老板自己写的歌。还有次找他签字，秘书桌上摆着文件，研究要不要用他的名字命名一颗小行星（后来大概是没批）。网上传的那种“抖大衣有人接”的排场，确实是真的。

　　汪有在足球俱乐部待过，他说许老板特爱演。球队状态不好，他就跑到训练基地，把球员叫到草坪上围坐一圈，笑眯眯地聊天，安抚大家情绪。汪有参加过一回，负责翻译给外援听。结果下一场赢了，通稿立马出来：“许老板草坪对谈，一谈就有效果！”——实际上呢，活动早就定好了，训练基地有会议室，他偏不用，非要把人拉到草坪上拍照。年轻气盛的汪有看不惯这些，加上工作压力大，总无效加班，干脆跑路了。

　　他说，领导体验大过天，这就是“近看很抽象”。

　　后来偶尔后悔离职，因为被许老板洗脑了——高速发展的企业，能抚平那些看不惯的细节。当老板带着企业一路狂飙，大家真会信：他就是对的，高瞻远瞩，该崇拜。草坪摆拍算什么？摆拍而已。可企业家一言一行代表企业，坐在草坪上拍照，比会议室里强多了，有利品牌宣传。这都是小事。

　　大事呢？到2017年，许老板画的大饼几乎全实现了。比如2012年他说“五年再造六个恒大”——当时销售额才900亿，五年后要干到5000亿。汪有和财务管培生同事们在群里调侃老板疯了，觉得地产过千亿就牛了，5000亿？万科加绿地加万达都凑不够。结果呢？五年后恒大真做到了5000亿，2017年碧桂园、万科、恒大一起破线，到2020年保利和融创也破了。大家全服了。

　　他不仅吹的牛实现了，还预判了整个行业的发展。别人都觉得不可能，他偏偏做到了。那时候连研究院都没有，内部同事都不知道他怎么想的，感觉就是靠商业直觉。定了目标，就按目标搭团队、租写字楼、砸钱冲。投入这么多，需要多大的自信和预判？投入了，做到了，其他人服了。

　　还有足球俱乐部。他说当年就要冲超，当年夺冠，来年亚冠，亚冠夺冠再三连冠。汪有就在俱乐部，听着像天方夜谭。后来三连冠没成，但两夺亚冠，已经很牛了。很多人说用钱砸谁不会？可你想啊，能想到拿钱往这个方向砸，本身就很厉害。先搞金元足球，反而便宜——打了时间差，别人还没反应过来，他先买了好球员，省了不少钱。等大家把身价抬起来，发现他买的算便宜。外援也厉害。能开创性地搞事，这本事不是谁都有的。

　　汪有举了个例子：聚美优品当年火的时候，创始人和员工跑到人人网注册女号写种草帖，相当于发明了网红带货。但后来没做下去。许老板呢，做对的不止一个决策，要紧的是连续做对很多决策。每回大家都不信，每回他都成了。

　　演艺圈说“红气养人”，许老板也是。他的魅力不在抖大衣那些表演，而在于言出必践的自信。十几年连着正确，最不服气的员工也得服气。所以汪有说他非常有人格魅力——走近看全是槽点，长期相处，大事都成了，自然透出霸总气质。想想马老板跟他看场球，阿里直接入股球队，现在钱也拿不回来。马老板什么水平，照样被这种气质打动。

　　离职后，汪有偶尔会怀疑自己是不是不该走。因为那些留下的同事，很多走上了领导岗位，年收入早早过百万，甚至几百万。当然也有人看清楚了，比如财务老会计及时跳船。但也不是谁都看得清，有人进去了，有人虽然没犯罪，但暴雷了也不走——被许老板洗脑，相信老板能翻身，结果错失机会，生活归于平凡。

　　现在落幕了，留下烂账，没法弥补。也就这样了。

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